2025年8月2日至3日，耀华建设管理有限公司2025年年中会议在1986文创园召开。本次会议通过总结复盘、业务研讨、数字化赋能及AI前沿培训等环节，全面检视上半年工作成果，明确下半年发展路径。公司董事长沈卫东、总经理向祥林携各部门负责人及业务骨干共同参会。

上午：年中总结大会——凝心聚力再出发

会议在各部门负责人的工作汇报中拉开帷幕。各部门负责人依次发言，通过详实的数据和案例，全面展示上半年工作成果，并针对存在问题提出改进方案。向总在总结中充分肯定各部门成绩，同时指出优化方向。

沈董作重要总结讲话，提出五点核心要求：

强化团队协作：发挥民营企业灵活优势，打通部门壁垒，形成合力

筑牢风险防线：严控工程安全风险和职业风险

聚焦营销突破：推动全员营销意识提升

推进数字转型：优化人才结构，面向年轻化、知识化方向招聘

坚持创新学习：通过"耀华大讲堂"持续提升员工素质

下午：经营专题会议——开拓思路谋发展

会议围绕业务拓展展开深入研讨：

业务全景展示：招标代理、造价咨询、工程咨询等11个业务板块负责人系统介绍业务现状与发展潜力

战略指导：执行总经理沈伟荣深入分析业务渠道拓展策略；执行总经理吴长兴从"精准定位、提升成功率"角度提出实操建议

新人分享：张悦扬、胡仲洋等五位新晋业务员畅谈成长感悟

向总在总结讲话中强调：

1.要充分发挥公司监理综合甲级资质的品牌优势

2.重点推进"设计+监理"全过程咨询业务模式创新

3.加强招投标全流程的规范化管理

沈董最后提出，业务人员要重点提升五项核心素质：

专业能力、沟通能力、客户维护能力、资源整合能力和责任意识，为打造高素质业务团队指明了方向。

会议通过深入交流和思想碰撞，为下半年业务开展明确了重点方向，凝聚了发展共识。

数字化专场：城优数字科技团队系统介绍了耀华数字化管理平台，重点讲解了人力资源、证书管理及造价业务模块，并就系统应用问题与参会人员进行了深入交流。

管理提升：吴总以《练好"内功"，做好"协同"》为题，从进度、质量、安全等五方面提出标准化管理方案

AI赋能：人工智能专家带来AI专题培训，涵盖基础应用、开发潜力及企业落地策略，开拓创新视野

此次会议既是对上半年工作的全面检阅，更是吹响了下半年奋进的号角。耀华建设管理有限公司将以更加昂扬的斗志迎接新的挑战，共创辉煌未来！

耀华建设管理有限公司 供稿