2025 年 5 月 24 日 - 25 日，"破局突围・聚势笃行" 中高管战略会议在苏州太湖诺富特温泉酒店圆满举行。当行业变革浪潮奔涌而至，浙江和诚以一场兼具战略高度与执行深度的中高管峰会，锚定发展航向、凝聚奋进力量。

总裁高志霖在开场致辞中以 "破局" 为核心，深度剖析房地产估价行业政策走向与市场机遇，明确提出年度战略目标。从房地产政策周期波动到数字化估价技术革新，从区域市场竞争格局到客户需求迭代趋势，再到服务标准化建设到人才梯队培养，一系列战略举措勾勒出公司未来发展的清晰脉络，为全体管理者注入破局信心。

分管总与总师组成“战略攻坚团”，依次登台汇报年度攻坚计划，围绕评估、更新、工程等业务条线拆解目标任务，以 "15 分钟精要陈述 + 行动表态" 展现必胜决心。

会议中解读了《中高管考核方案》，以 "业绩 + 能力 + 创新" 三维指标打破传统 KPI 桎梏，宣贯市场开拓机制首创 "区域认领 + 资源配比" 模式，两项制度组合拳既划定了管理红线，更打开了增长天花板，为市场攻坚装上 "制度引擎"。

从高管层到部门经理的三级目标责任书签订仪式，成为会议最具仪式感的环节。高总首先与六位分管总及核心职能负责人完成 "顶层签约"，随后分管副总与事业部总、分公司总形成 "中层承接"，最后由事业部总与部门经理完成 "基层落地"。30 余份责任书层层叠压，构建起 "战略 - 战术 - 战斗" 的全链条责任体系，红章落处既是目标承诺，更是攻坚号角。

以业务条线为单位组建的四大研讨组（评估、更新、工程及综合、分公司），在分管总指导下聚焦 "市场占有率提升" 核心命题展开深度研讨。各组结合一线实战经验，从客户需求深挖、区域资源整合、服务流程优化等维度碰撞出 20 余条落地举措，成为后续市场攻坚的 "作战手册"，为业务攻坚提供实操指南。

5 月 25 日，团队向西山岛缥缈峰发起登山挑战，在云海翻涌的山林间突破体能极限；林屋洞探秘时，成员们穿越暗河溶洞，在喀斯特奇观中感受自然伟力。在两天一夜的战略会议、团建活动中，和诚的中高管团队不仅进行了激烈的思想碰撞，也在青山绿水间实现了体魄的淬炼。

站在行业转型的关键节点，浙江和诚以本次会议为起点，将战略共识转化为攻坚行动，让团队活力凝聚为发展动能。正如高总在总结发言中所言："破局不仅需要战略远见，更需笃行之力；聚势不仅在于目标一致，更在人心同频。" 随着市场开拓机制的落地实施与团队战斗力的全面激活，浙江和诚正以更坚实的步伐迈向高质量发展新征程！

浙江和诚房地产估价有限公司 供稿